Implementação, otimização, sustentação e treinamento em Connected Planning. Mais de 15 anos em projetos de FP&A, S&OP, Supply Chain, Trade Marketing e RH — atendendo desde indústrias nacionais até multinacionais globais em quatro continentes.
Master Anaplanner certificado liderando os projetos. Atuamos diretamente com clientes finais — incluindo nomes que vão de indústria nacional a farmacêuticas e agtechs globais — e também como squad técnica especializada para grandes consultorias internacionais. Quando vocês falam com a Flexthink, falam com quem vai estar dentro do modelo, não com vendedor.
De um primeiro modelo enxuto de FP&A a um ecossistema integrado cobrindo finanças, operações, vendas e pessoas — entregamos Anaplan em qualquer estágio de maturidade do cliente.
Do levantamento de requisitos ao go-live. Modelagem de listas, módulos, regras, dashboards e workflow de aprovação — entregue em sprints de duas semanas com entregas funcionais a cada ciclo.
O verdadeiro valor do Anaplan aparece quando RH, Receitas, OPEX, Custeio, Estoques e demonstrativos contábeis (DRE, Balanço, FCx) operam num mesmo modelo conectado — com gatilhos de simulação rápidos e cenários comparáveis.
Modelos Anaplan ficam lentos por motivos previsíveis: dimensionamento de listas, fórmulas com SUMIFs em massa, ausência de boas práticas de Module e Saved View. Refatoramos as zonas críticas e devolvemos performance — com plano de ação priorizado por impacto.
Anaplan implementado e abandonado é mais comum do que parece. Quando o modelo é tecnicamente bom mas o engajamento caiu, conduzimos plano de retomada: ampliação de usuários, refresh de processos e blindagem do investimento que já foi feito.
Modelo não termina no go-live — começa nele. Estruturamos Centro de Excelência interno para autonomia gradual, oferecemos sustentação técnica com SLA e evoluímos o modelo conforme o negócio muda.
Capacitamos modeladores e usuários de negócio em todos os níveis. De L1 (uso de UX) a L3 (arquitetura de modelos complexos). Para empresas que querem deixar de depender 100% de consultoria externa.
O que faz Anaplan ganhar mercado é uma combinação que outras plataformas raramente entregam junto: velocidade de implementação (modelos enxutos vão pra produção em 6 a 10 semanas), modelagem por usuários de negócio (o time de FP&A consegue evoluir o modelo sem depender 100% de TI), colaboração em tempo real (várias pessoas trabalhando no mesmo modelo ao mesmo tempo, com cálculos imediatos) e interface moderna desde o dia 1 (sem precisar passar por adoção em camadas para parecer "atualizado").
Anaplan também é puro SaaS, sem opção on-premise. Pra muitas empresas isso é vantagem (zero infraestrutura pra gerir), pra outras é restrição (compliance, dados sensíveis em ambiente isolado). Faz parte da decisão de plataforma — e é uma das primeiras coisas que avaliamos com o cliente.
De acordo com estudo TEI da Forrester comissionado pela Anaplan, organizações que adotaram a plataforma reportaram retorno sobre investimento de até 303% em três anos, com benefícios distribuídos entre redução de despesas SG&A, otimização de inventário, redução de custos de TI evitados e melhoria de Workforce Management. (Fonte: Forrester Total Economic Impact™ of Anaplan, 2019.)
Como trabalhamos também com IBM Planning Analytics, conduzimos a avaliação de plataforma de forma imparcial. Quando Anaplan é a escolha certa, dizemos. Quando IBM PA é melhor — por volume de dados, complexidade de regras ou requisitos de infraestrutura — também dizemos.
Um cliente nomeado e dois cases anonimizados por confidencialidade. Os escopos descritos são reais.
Implementamos um modelo único conectando RH e folha, OPEX, receitas variáveis, custeio, estoques, e consolidação em DRE, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa. Toda a cadeia financeira da empresa em um modelo só, com cálculos integrados e cenários comparáveis lado a lado.
Implementação nova, otimização de modelo existente, recuperação de Anaplan em desuso ou avaliação de plataforma — conte o contexto, respondemos em até 24h.